工程管理要求在工程实施以前制定出详细的工程实施计划与步骤，对系统硬件、系统软件等的安装测试，系统集成、培训等各项工作做出合理的安排，并成立工程实施领导小组，有效地把握与控制工程实施的进度。

工程进度的合理安排是保障项目顺利实施的关键。并且本项目和其它系统之间在项目实施上存在着关联性，为保证能很好的衔接，按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到多个项目的协同进度控制、协同质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。根据客户的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来参与了许多类似大型总集成项目的实际工程经验，特提出本项目的实施方案流程建议，项目施工进度详见《项目进度计划》。

项目工程实施流程图如下：在整个项目实施过程中，各个阶段的细节划分要做到提前制定，下面就是整个项目实施中的工作任务：